抓管理提升 促生産增效 我們一直在努力
浏覽次數:1212 發布時間:2019/06/17

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    近年來隨著線纜行業的轉型升級和規範發展,上海浦東電線電纜集團的訂單量有大幅增加,這對于集團來說既是機遇也是挑戰。今年以來不但訂單增量大,客戶對産品的供貨時間也要求緊,面對這種情況,在保證産品質量和安全生産的前提下,集團制造中心結合實際多舉措提升現場管理能力,促生産增效,快速反應能力不斷提升。


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    公司堅持將各項工作做到管理標准化、操作正規化、檢查日常化,堅持每周開展安全生産、嚴格作業程序、設備維護聯合大檢查,全面加強對重點部位的安全監管和應

急處置,順利推進安全生産平穩運行。


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    在推進車間現場管理提升過程中,主要從以下幾方面著手。第一,員工培訓,增強員工責任意識和規範意識。第二,加強對設備的維護管理,健全設備維護台賬,落實設備檢修責任,對操作人員進行定期專門培訓,做到持證上崗,嚴格遵守操作流程,第三,重點崗位以老帶新,每個班組建立重點崗位培養計劃,每個師傅帶兩名徒弟,明確培養責任和時間。第四、鼓勵一線員工針對車間的現場管理,提出合理化建議,對員工提出的金點子予以獎勵,提高全員管理積極性。第五,生産線大整合,圍繞提高生産效率,對各車間的生産配置做調整。第六、制造中心與技術中心召開定期的産品質量分析會,生産過程中的質量檢測及時予以通報分析,對出現的新問題新情況,及時予以解決。第七、各車間的早會增加公司管理層領導點評制度,每周的聯合大檢查結果,在車間早會有通報,抓整改落實。第八、密切與銷售中心的訂單排産溝通,以服務客戶爲宗旨,以客戶的需求爲導向,做到科學合理的安排訂單的生産。


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  開展生産現場管理提升工作以來,公司制造中心全體人員思想認識到位,責任意識不斷增強,凝聚力不斷提高,生産增效成果顯著。




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